Benefits Realization Management (BRM) er en vigtig del af governance, fordi det understøtter den strategiske skabelse af værdi og giver det korrekte niveau af prioritering og ledelsesmæssig støtte til de korrekte initiativer. På grund af dets relevans for governance-processen har BRM en stærk indflydelse på projekters succes og er et bindeled mellem strategisk planlægning og strategiudførelse.

Denne bog guider portefølje-, program- og projektledere gennem processen med benefits realization management, så de kan maksimere forretningsværdien. Den diskuterer hvorfor og hvordan programmer og projekter forventes at muliggøre værdiskabelse, og den forklarer BRM's rolle i værdiskabelse. Bogen giver en fleksibel ramme for:

• Oversættelse af forretningsstrategiske drivere til forventede fordele og forklarer den efterfølgende sammensætning af en program- og projektportefølje, der kan realisere forventede fordele
• Planlægning af den benefits realization, der forventes af programmer og projekter, og derefter få det til at ske
• Holde programmer og projekter på sporet
• Gennemgang og evaluering af de opnåede eller forventede fordele i forhold til de oprindelige baselines og de aktuelle forventninger.

For at hjælpe projekt-, program- og porteføljeledere på deres BRM-rejse, samt for at støtte forretningsledere i at udføre forretningsstrategier, identificerer bogen vigtige organisatoriske ansvar og roller involveret i BRM-praksisser, og den giver en simpel reference, der kan kortlægges i forhold til enhver organisationsstruktur. En detaljeret og omfattende casestudie illustrerer hver fase af BRM-rammen, da den forbinder forretningsstrategi med projektarbejde, fordele og forretningsværdi. Hvert kapitel afsluttes med en række spørgsmål, der giver en BRM-selvvurdering. Bogen afsluttes med et sæt skabeloner og detaljerede instruktioner for at sikre en vellykket implementering af BRM.