"On the edge" - om förbättringsledarskap i hälso- och sjukvård är ett resultat av den första utbildningsomgången inom magisterprogrammet Ledarskap för förbättring av hälso- och sjukvård vid Växjö universitet. Programmet avslutas med en uppsats där deltagarna har uppgiften att problematisera något i egen praktik med relevans för ledarskap och förbättringsarbete. Artiklarna i boken har sin grund i dessa uppsatser. Ansvariga lärare för programmet har skrivit om utbildningens idé och de huvudperspektiv som genomsyrar den samma. Boken ska ses som ett inlägg i den pågående diskussionen om förbättringsarbete inom svenska hälso- och sjukvården. Vilka frågor brottas ledare inom hälso- och sjukvården med? Hur ser de på ledarens roll i förbättringsarbetet? Vilka möjligheter till lösningar ser de?

Att vara ledare för en komplex organisation med ansvar att förbättra och förnya handlar om att ha modet att befinna sig i framkant - "On the edge". Att befinna sig i framkant förutsätter skärpa, ständig närvaro och stor känslighet. Metaforen "on the edge" fick sin innebörd i samband med att deltagarna i programmet gjorde ett studiebesök i Toronto och då passade på att se Niagarafallet. Energin i vattenmassorna, den dramatiska höjdskillnaden, människans litenhet inför den storslagna naturkraften och förundran inför skönheten blev bilder för förbättringsarbetets komplexitet. Niagarafallet gjorde uppror mot vaneseendet och diskussionen om förbättringsarbete kunde ta en ny vändning.