De fleste organisationer betragter innovation som en bibeskæftigelse. Ofte sendes medarbejderne af sted til "Brainstorm Island": et eksternt seminar proppet med trendy foredrag, kreative workshops og over entusiastiske oplægsholdere. Men når medarbejderne vender hjem igen, er det tilbage til business as usual.

Innovationseksperterne Paddy Miller og Thomas Wedell-Wedellsborg foreslår en bedre metode. De anbefaler, at ledere på alle niveauer bliver "innovationsarkitekter" og skaber et økosystem, hvor folk kan være innovative som en naturlig del af deres daglige arbejde. Nøglen er at vejlede sine ansatte i det, forfatterne kalder de "5 + 1 centrale adfærdsmønstre for innovation":

 

• Fokus er bedre end frihed. Sæt fokus på idéer, der betyder noget for forretningen
• Indsigt kommer udefra. Hjælp folk med at tage kontakt til nye verdener
• Nye idéer er aldrig perfekte. Få folk til at tweake og reframe deres oprindelige idéer
• De fleste idéer er dårlige. Gør folk bedre til at vælge de bedste idéer
• Stealthstorming virker. Hjælp folk med at navigere i det politiske landskab
• Kreativitet er et valg. Motivér alle til at være vedholdende i jagten på nye idéer.

 

Så aflys det eksterne seminar. Læs i stedet Innovation as Usual – og gør innovation til en central del af virksomhedens dagligdag.